为避免利润下滑而努力 PC业仍在血腥红海里拼杀

导读：PC产业正在演变为“传统”产业：成熟、稳定、缺乏亮点。无论是产品线的细化，还是品牌的重建，抑或是渠道的下沉和扩张，都是众厂商千方百计避免利润下滑做出的努力。然而，当“摩尔定律”失效后，这些措施尚不是PC业苦苦寻觅的新蓝海，这意味着PC业仍然是在血腥的红海里拼杀……

技术驱动疲软

单块硅芯片上所集成的晶体管数目大约每两年增加一倍”——数10年来，PC 的主要功能元件几乎都是遵循着摩尔定律所“设计”的路线不断进化和演变的。但在市场面前，摩尔定律却越来越像厂商间曲高和寡的技术游戏。对于一切以利润为导向的PC市场，厂商们用宣传攻势带起的喧嚣更加彰显了其内在的剑拔弩张。

摩尔定律“失效”

技术的车轮从未停止滚动。今年1月，英特尔一口气发布了多款采用45纳米工艺的新型处理器。AMD紧随其后，在CeBIT展会上展示了两款45纳米处理器。英特尔还宣布，今年6月，英特尔将推出面向笔记本电脑的研发代号为“Montevina”的新一代英特尔迅驰2处理器技术。

上游的芯片厂商任何一次的登高一呼，都会立刻迎来PC厂商们的大力附和，并纷纷推出基于新技术平台的产品。1月，英特尔45纳米发布会现场，11家PC厂商前来助阵，展示样机。海尔电脑总经理高以成坦陈，45纳米芯片给PC厂商带来了新的机会，并将带来新一轮的产业升级。

但是消费者对如此高密度的升级似乎仍然缺乏准备。“技术的更新速度实在太快了，现在很多机器的性能的确超出一般需要。”一位业界人士的这番评述，无异于代表消费者给PC厂商泼了一盆凉水。根据市场调查机构IDC的预测，2008年全球市场PC出货量预计将达到3.02亿台，比2007年增长12.8%。2008年中国PC市场出货量预计为4300万台，增长19%，但是增长率比2007年下降了6个百分点。PC市场增速放缓已经是不容忽视的事实。

“客观地说，目前的PC市场正在从以前的技术驱动，转移到差异化驱动和解决方案渠道驱动。客户购买产品时，不再只考虑产品的技术指标，而更多地从外观、功能、关联应用等角度考虑。”IDC计算机系统本部分析师王吉平表示，某种程度上说，近年来技术的革新所能产生的推动力正在减弱。

PC厂商寄予厚望的微软Vista操作系统，也没能及时地起到应有的市场拉动作用。尽管自2007年微软发布Vista至今，Vista在全球已经售出了一亿套，但它依旧远远没能满足PC产业的愿景。“CPU和操作系统的不断升级尽管使得用户的外部应用更为简单，却让PC内部的系统需求更为复杂，给硬件升级带来了巨大的成本，很多用户并不愿意承担这个成本。”计世资讯分析师郭畅表示。

郭畅还认为，技术在PC采购上作用的消减，还源于购买客户群的变化。“在PC产业发展初期，对技术抱有极大兴趣的高端人群是消费主体，他们对PC采购有很大的导向作用。但是现在这类人群已非消费主体，导向作用也在减弱。”

应用角色“上位”

曾几何时，技术的推陈出新给PC业带来的变化可谓翻天覆地。1995年，Windows 95的诞生不仅大大拓展了互联网的应用，也第一次使电脑成为一种奇妙的工具，真正改变了人们的生活; 2003年，英特尔专为笔记本电脑架构设计的迅驰技术的推出，则带来了笔记本电脑划时代的革命。但眼下，硬件和软件技术革新的号角已经不再像以前那样响亮。

“现在频繁推出的各种处理器和操作系统版本，其实都并非革命性的版本，只能说是对已有技术的完善。”郭畅表示。事实上，为了节约升级成本，甚至有企业宣布将直接跳

2008，英特尔步入不惑之年。

40年前，3个年轻人，仅用5分钟，通过1个电话，获得250万美金，成立了一家公司；今天，这家公司已经当之无愧地成为计算机业的领军者，它用科技改变了整个世界。

它，就是英特尔。

40年来，英特尔曾经从死亡线上活转，曾经在低谷中徘徊，也在风风雨雨中创下一个又一个辉煌，在明星荟萃的硅谷角斗场上常盛不衰。

无论是天生的领导者诺伊斯，还是技术奇才摩尔；无论是“偏执狂”格鲁夫，有教授风范的贝瑞特，还是极具市场敏感的现任CEO欧德宁，英特尔的每一位掌舵人都有着迥异的独特个性，却极其一致地让逆水行舟的公司一直傲立潮头。

吹尽黄沙始见金。魔术师般的英特尔用沙子建成另一个世界，也为自己打造出一个帝国。走过40年，它究竟给人类带来了什么？它在成为巨人之前又经历过怎样的阵痛？

2008年1月12日，美国旧金山圣克拉拉，英特尔总部。

在一幢如同迷宫一般的大楼里，到处是小隔间、咖啡杯和出入证。突然，向导在一个普通的小隔间门口停下，神秘地问：“知道这是谁的办公室吗？”

灰扑扑的隔板，中间摆放着普通的办公桌椅，除了午后的阳光正好洒在放着笔记本电脑和文件的办公桌上外，这个隔间与周围宽2.5米、长2.7米的标准隔间没什么区别。这是哪个员工的办公室？没办法猜测。

很快，向导揭晓了答案：“这，就是我们的董事会主席克瑞格·贝瑞特的办公室。”他还透露，英特尔公司的老总们没有任何特权，贝瑞特出差如果想坐头等舱必须自己掏钱。

这位享受着普通员工待遇的董事会主席，领导的是全球最大的半导体公司，它一年的销售额超过了一些国家的国民生产总值（GDP）。而这家公司对全球作出的杰出贡献，更让众多国家汗颜。

此后10天，英特尔公司CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）面对分布在全球30个国家的86300名雇员，慷慨激昂地做了英特尔2008年年度报告，主题词是：生为领袖（Born to lead）。

英特尔40年履历表明，欧德宁这样说并不过分：

1969年，推出全球第一块双极型半导体存储芯片；

1971年，发明全球第一颗处理器；

1974年，Altair计算机工具包诞生，引领人类进入PC时代；

1993年，成为全球最大的半导体公司；

1994年，销售额高达118亿美元；

1998年，被《财富》评为全美最受欢迎的十大公司之一

……

第一章 硅谷里惊惶的新公司

1970年2月20日，凌晨，安迪·格鲁夫（Andy Grove）从噩梦中醒来，浑身大汗，他梦见自己创立的英特尔公司已经破旧，只有空荡荡的房间，他在行走中遭到恶狗袭击。多年后，这个噩梦还让格鲁夫记忆犹新。

做噩梦的不只是他，幼年英特尔公司上上下下都在惊惶焦虑之中。虽然没有亲身经历，但听过公司前辈回忆往事的英特尔全球副总裁、英特尔中国区总经理杨叙提起那段岁月时还颇有感慨：“如同所有的小公司一样，成立之初，英特尔发展虽然迅速，但随时都可能被市场风浪淹没。”

“三驾马车”带来英特尔

20世纪60年代的硅谷，精英云集，新公司如雨后春笋般层出不穷。1968年7月16日，被称为半导体“摇篮”的仙童半导体公司的负责人罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）、实验